在我看來(lái)，自我規劃可以套用企業(yè)方面的模型：愿景、目標、計劃、下一步。圖示如下：
這篇文章的目的是介紹上面的自我規劃模型，在后續的文章里，我們會(huì )根據這篇文章提出的問(wèn)題，展開(kāi)關(guān)鍵節點(diǎn)。
現在，我們先來(lái)厘清幾個(gè)概念：愿景、目標、計劃、下一步行動(dòng)。
愿景比較常用于企業(yè)的管理，我們經(jīng)常說(shuō)企業(yè)愿景。所謂企業(yè)愿景，是由組織內部的成員所制訂，借由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。簡(jiǎn)單說(shuō)就是：我們希望成為怎樣的企業(yè)。
對于個(gè)人來(lái)講，愿景就是你對自己將來(lái)的設想，就是你想成為一個(gè)什么樣的人、你理想的生活狀態(tài)是什么樣子。
比如我希望我的將來(lái)是通過(guò)分享知識和見(jiàn)識來(lái)幫助別人，在幫助別人中成就自我;比如我理想的生活狀態(tài)是自由穿行于世界各地，拍攝各種美侖美奐的自然景觀(guān);比如我想成為一個(gè)像馬云那樣的商人;比如我想成為像賈平凹那樣的作家……這些都可以稱(chēng)之為個(gè)人的愿景。
愿景是相對抽象、凝煉的概括，是長(cháng)期的愿望，具有未來(lái)屬性。愿景要想實(shí)現，必須借助于目標。只有從愿景導出一系列目標，愿景才可能從云端落地，具備可執行性。
目標的定義比較明確：
目標是個(gè)人、部門(mén)或整個(gè)組織所期望的成果。
目標有長(cháng)期、中期、短期之分。比如五年以上的目標，可以認為是長(cháng)期的，兩到五年，可以認為是中期的，兩年以?xún)?，就是?近)期的。
目標的制定要符合SMART原則：
S(Specific)：目標必須是具體的，要對標特定的工作指標，不能籠統;
M(Measurable)：目標必須是可衡量的，衡量的指標是數量化或者行為化的，驗證這些指標的數據或者信息是可以獲取的;
A(Attainable)：目標必須是可實(shí)現的，在付出努力的情況下可以實(shí)現;
R(Relevant)：與其他目標有一定的相關(guān)性
T(Time-bound)：目標必須有明確的截止期限
比如2017年撰寫(xiě)并實(shí)體出版一本10萬(wàn)字的都市愛(ài)情小說(shuō)，比如2017年到2018年兩年內月薪從1萬(wàn)提升到2萬(wàn)，這些都是有效的目標。
即便是近期目標，要想實(shí)現，也需要計劃的輔助。關(guān)于計劃的定義，先看下百度百科：
在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環(huán)境與內部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內要達到的組織目標以及實(shí)現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門(mén)和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內關(guān)于行動(dòng)方向、內容和方式安排的管理事件。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)：計劃就是整合現有資源制定的、用于實(shí)現未來(lái)目標的行動(dòng)方案。
在公司里，每年年初各個(gè)層級都要制定目標，公司目標從戰略產(chǎn)生，然后分解到高層，再由高層分解到若干層級的中層管理者，最后由中層分解到執行者。
每一個(gè)擁有目標的人，都要根據目標來(lái)制定執行計劃，然后通過(guò)組織與管理行為保障計劃的執行。
現在，停一下，靜默5分鐘，回顧一下上個(gè)年度：哪些計劃完成了，哪些沒(méi)有完成;完成的計劃，目標是否真的實(shí)現了，實(shí)現的怎么樣;沒(méi)有完成的計劃，是什么原因造成的，如果重新來(lái)過(guò)，你會(huì )怎么去制訂這個(gè)計劃，你會(huì )通過(guò)哪些組織管理策略來(lái)保證計劃可以完成……
好，現在我們來(lái)看一位銷(xiāo)售總監的年度計劃：
建立一支熟悉業(yè)務(wù)又相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題、總結問(wèn)題、不斷自我提高的習慣。
在地市建立銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
完成公司的銷(xiāo)售目標，做到月月有進(jìn)賬。
我們自己觀(guān)察一下，這樣的年度計劃，可以實(shí)現嗎?
再來(lái)看小張的個(gè)人年度計劃：
努力工作
保持身體健康
無(wú)聊時(shí)少看手機
多讀書(shū)
平衡收入與支出
我們自己評估下，小張的年度計劃可以實(shí)現嗎?
像前面的計劃，你看到它們時(shí)，知道要怎么做嗎?如果一份計劃，你看到時(shí)不知道下一步要做什么，那就是很難實(shí)現的。這樣的計劃，往往有兩個(gè)致命的缺陷：
不可衡量
沒(méi)有行動(dòng)方案
舉幾個(gè)例子來(lái)看看什么是不可衡量。
什么是“努力工作”?有統一的不言自明的標準碼?沒(méi)有。
什么是“多讀書(shū)”?一年讀1本算多讀書(shū)嗎?讀10本叫多讀書(shū)嗎?讀100本算多讀書(shū)嗎?
什么是“完成公司的銷(xiāo)售目標”?什么是“月月有進(jìn)賬”?沒(méi)有任何銷(xiāo)售額方面的數據，1萬(wàn)、10萬(wàn)、100萬(wàn)，統統沒(méi)有。
好的計劃，讓你看到計劃就知道接下來(lái)該怎么做，這就是計劃的可執行性。
計劃要具備可執行性，必須滿(mǎn)足下面兩點(diǎn)：
計劃所服務(wù)的目標要符合SMART原則
每一個(gè)計劃都要最終落地到下一步行動(dòng)
SMART原則前面介紹過(guò)了，現在咱來(lái)看下一步行動(dòng)。
假設我們有一個(gè)目標：2017年撰寫(xiě)并實(shí)體出版一部10萬(wàn)字左右的都市愛(ài)情小說(shuō)。
這個(gè)目標符合SMART原則嗎?我覺(jué)得是符合的，2017年底盤(pán)點(diǎn)時(shí)很容易就能知道實(shí)現了沒(méi)。
那么，接下來(lái)，我們該怎么開(kāi)展自己的工作?這是最艱難的時(shí)刻。我們的很多目標，都是因為不知道怎么開(kāi)始第一步而沒(méi)辦法實(shí)現。只要開(kāi)始了第一步，接下來(lái)的一步就會(huì )在執行第一步的過(guò)程中變得清晰，成為可以執行的下一步。
王二的寫(xiě)作計劃是這樣的：
設計故事情節
擬定20個(gè)章節的目錄
撰寫(xiě)每一章節的梗概
每天寫(xiě)500字，每月寫(xiě)2章
一個(gè)月時(shí)間修改
10月份確保簽訂出版合同
12月10日前出版上市
你覺(jué)得他現在要開(kāi)始工作，該干什么?如果是你，你現在要開(kāi)始工作，你準備干什么?
如果是我的話(huà)，我是真不知道接下來(lái)該做什么。這樣的計劃看起來(lái)已經(jīng)很具體了，涵蓋了方方面面，但還是不能落地執行。之所以如此，關(guān)鍵就在于：沒(méi)有下一步行動(dòng)。
所謂下一步行動(dòng)，就是沒(méi)有歧義、不用選擇、可以立即開(kāi)始的步驟。
那么，對于我們這個(gè)目標，下一步行動(dòng)可能有哪些?
我找到了這些：
確定結局是大團圓還是分離
設計男女主角的年齡、職業(yè)、長(cháng)相
設計男女主角第一次相遇的場(chǎng)景
聯(lián)系X出版社的編輯談約稿合同
肯定還有很多其它的可以作為下一步行動(dòng)的事項，你也可以琢磨琢磨。后面我們會(huì )有文章專(zhuān)門(mén)分析如何尋找下一步。
到這里我們介紹完了自我規劃模型中的四個(gè)核心概念：愿景、目標、計劃、下一步行動(dòng)。但是還有下面的問(wèn)題需要進(jìn)一步來(lái)討論：
如何發(fā)現自己的愿景，怎樣從愿景導出目標
長(cháng)期目標怎樣拆解出近期目標
從目標到制定計劃
從計劃中找到下一步行動(dòng)
